Transizione 1985

sa e la polizia, provocarono un sostanziale aumento della spesa pubblica. Allo scopo di conservare la credibilità della strategia finanziaria, si rese necessario un aumento delle tasse. Invece di lanciare una profonda ristrutturazione del settore pubblico e dei grandi tagli imposti in alcune aree, il governo fallì completamente sia nel suo tentativo di ridurre la spesa pubblica in rapporto al PNL, sia nel suo tentativo di ridurre le tasse. Tanto l ’ uno quanto l ’ altro erano più alti nel 1983 di quanto non lo fossero nel 1979. Anche la politica verso i sindacati fu cauta. Il governo procedet te un passo alla volta, introducendo misure legislative che riduceva no le garanzie legali dei sindacati e restringevano il diritto di fare picchettaggio e il closed shop, dichiarò illegali certi tipi di scioperi, ma non giunse ad alcuna revoca generale dei diritti dei sindacati. La nuova legislazione non suscitò lo stesso tipo di resistenze che incontrò nel 1971 l ’ Industriai Relations Act e fu molto meno importante, per quanto riguarda l ’ indebolimento della militanza operaia e del potere del sindacato, di quanto non lo fosse stata la stessa recessione. Tuttavia, benché i risultati fossero scarsi, ciò che distingueva il governo Thatcher dai precedenti governi, sia laburisti che conserva- tori, era il fatto che il gruppo dirigente del gabinetto condivideva una concezione strategica su ciò che il governo stava cercando di ottenere e gli arretramenti erano considerati come sconfitte tattiche temporanee. Il governo Thatcher ha cercato, in modo maggiore che qualsiasi altro recente governo inglese, di accreditare l ’ immagine di un governo con grandi capacità di direzione politica e questa immagine è stata trasmessa all ’ elettorato. L ’ impegno dei thatcheria- ni a sostegno della retorica della stabilità della moneta, del taglio della spesa pubblica e delle tasse, della privatizzazione delle imprese pubbliche e dei servizi sociali, e contro il potere dei sindacati, non è diminuito. I thatcheriani sono diventati più consapevoli di alcuni degli ostacoli che si frappongono all ’ attuazione dei propri piani, ma la loro reazione è stata di cercare i modi per rimuovere questi ostacoli, non di convivere con essi. Ma nonostante tale cautela, l ’ effetto delle politiche thatcheriane sull ’ economia inglese è stato ugualmente abbastanza drammatico. È difficile comprendere i risultati della loro rude azione. Durante gli ultimi quattro anni la disoccupazione è raddoppiata, oltrepassando il numero di due mi lioni. Il 40% dei giovani sotto i 25 anni è disoccupato: una persona su sei fra i neri e una persona su dieci fra i bianchi. Il PNL è caduto del 4%, la produzione dell ’ industria manifatturiera è scesa del 27