Transizione 1986

teoria, nel sistema americano c ’ è un fattore, non immediatamente apparente, che manca in quello europeo: il salario più alto serve a compensare i lavoratori per il successivo periodo di disoccupazione. Gli imprenditori, tuttavia, tendevano a vedere i sistemi non solo come risposte alla specializzazione delle risorse ma anche come incentivi alla stabilizzazione del clima economico che rendeva tale specializzazione possibile. Si pensava, per esempio, che la stabilità di alti livelli salariali e la continuità dell ’ impiego salvaguardassero il potere d ’ acquisto del consumatore e contribuissero a stabilizzare la domanda globale. Il forte aumento dell ’ instabilità degli anni ’ 70 ebbe due effetti sul sistema. Innanzitutto, a breve termine, ebbe ovvie ripercussioni negative su quegli ordinamenti istituzionali che si fondavano su una diversa situazione economica. Ne scaturì un conflitto all ’ inter no delle imprese con produzione di massa fra i settori del manage ment che si occupavano degli obiettivi a breve termine e quelli che invece si concentravano sulla sopravvivenza a lungo termine del l ’ impresa. Con l ’ inasprirsi della situazione economica di determina te imprese, l ’ equilibrio delle forze venne a spostarsi verso i primi, mutamento questo particolarmente drammatico nella recessione dell ’ inizio degli anni ’ 80, durante la quale molte grandi imprese si trovarono di fronte alla minaccia di fallimento. Alcune di queste imprese sembrarono riconoscere che la risposta (attraverso la flessi bilità del mercato del lavoro) da esse perseguita era incompatibile con la produzione e la tecnologia tradizionali dell ’ impresa e che il perseguimento di tale obbiettivo era stato accompagnato dalla decisione a lungo termine di abbandonare il settore aziendale tradi zionale. Di conseguenza, negli Stati Uniti, la U.S. Steel si è chiara mente venuta allontanando dall ’ industria prettamente siderurgica e circolano voci insistenti, corroborate dal recente acquisto di alcune imprese di servizi finanziari, che la GM stia abbandonando il setto re automobilistico. L ’ altra strategia adottata dalle imprese in risposta all ’ incerto clima imprenditoriale è stato l ’ allontanamento dalla produzione in serie come modo di sviluppo tecnologico a favore di un modello alternativo da me e Sabel definito con il termine di «specializzazio ne flessibile». In una situazione di specializzazione flessibile il di namismo tecnologico si ottiene mediante l ’ innovazione continua del design del prodotto, mentre le risorse vengono mantenute il più generiche possibile in modo da poter passare da un prodotto al l ’ altro a seconda delle variazioni di mercato e delle innovazioni 63