Problemi della transizione 1980

Lavoro e condizione giovanile

Tav. 11 - Schema di Edwards indicante le corrispondenze tra i tipi di controllo ed i tipi di mercato.

CONTROLLO SEMPLICE I • Lavori in piccole fabbriche • Lavori nei servizi • Vendite al dettaglio • Lavori temporanei di ufficio Lavori nel settore dell ’ abbigliamento dove è presente il sindacato

CONTROLLO TECNICO

CONTROLLO BUROCRATICO

MERCATO DEL LAVORO SECONDARIO

Lavori part-time nell ’ università

Lavori nell ’ industria tessile negli stati del Sud

MERCATO DEL LAVORO PRIMARIO SUBORDINATO

• Lavori nelle fabbriche di auto e nelle acciaierie • Lavori alla catena di montaggio • Lavori meccanizzati nel settore impiegatizio Lavoro dei tecnici che controllano la produzione nell ’ industria chimica

Lavori dei segretari personali

III • Lavori alla IBM, Polaroid • Lavori di «mestiere» • Lavori dello staff che coordina la produzione

MERCATO DEL LAVORO PRIMARIO INDIPENDENTE

Lavori in piccole aziende di consulenza

della organizzazione del lavoro influenzante direttamente il modo con cui sono state costruite le macchine e gli impianti. La degradazione del lavoro di officina di cui parla Braverman è il risultato di questa strategia ed è questo tipo di controllo ad aver determinato attraverso l ’ intervento diretto nello sviluppo tecnologico la costituzione del mercato del lavoro primario su bordinato. Resta poi tutto il settore della produzione non in serie e tutte le zone più qualificate degli uffici dove sono presenti dei lavoratori con consistenti livelli di professionalità ed anche in relazione a questo tipo di mano d ’ opera il controllo gerarchico diretto entra in crisi ed a poco a poco si organizza un nuovo ti po di controllo che Edwards chiama «burocratico» ed in cui il ruolo di supervisore che dà ordini è sostituito da un insieme di regole burocratiche in cui il rapporto supervisore-dipendenti è spersonalizzato in quanto i lavoratori devono di fatto risponde re ad un insieme di regole impersonali che stabiliscono i percor si di promozione, che indicano i criteri di valutazione, ecc., e che dirigono di fatto il lavoro svolto. Gli esempi di Edwards relativi ad una serie di importanti fabbriche americane sono sotto questo aspetto molto interes santi e come Edwards scrive «sia il controllo burocratico che quello tecnico differiscono dal controllo semplice in quanto questi tipi di controllo provengono dalla struttura formale dell ’ azienda e non dalle relazioni personali tra dirigenti e lavo ratori. Ma mentre il controllo tecnico è tutto interno agli aspet ti fisici e tecnologici della produzione e viene delineato attra verso la progettazione delle macchine e degli impianti, il con trollo burocratico è tutto interno alla struttura sociale e orga nizzativa dell ’ azienda ed è delineato attraverso la definizione delle mansioni, le modalità di lavoro, le procedure di carriera,

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