Problemi della transizione 1980

Politica e scienza delle decisioni

Da tutto ciò consegue che l ’ itinerario della TGS non è li neare. Si tratta, bisogna ammetterlo, di un itinerario tortuoso e persino meandrico. E dove le contraddizioni non mancano. Talvolta la TGS ci stupisce per la sua spregiudicata disponibili tà a venir a patti con le tendenze avversarie, per i suoi forzati tentativi di ammiccamenti con correnti di pensiero che, tutto sommato, le sono assolutamente estranee; talvolta, invece, è il suo arroccamento su posizioni di chiaro stampo idealistico, la sua prepotenza integralista, che ci meraviglia. Ma come si spiegano tali ambiguità? Perché la TGS, mal grado le sue pretese di super-scienza, di scienza delle scienze, di sistema dei sistemi, non riesce a fornire un ’ immagine scientifi camente rigorosa di se stessa? A nostro parere, la causa va ri cercata appunto in questa pretesa. Diciamo la verità: non è mai stato facile rigorizzare una teoria che aspira ad essere omni comprensiva, una teoria cioè che si presenta come chiave inter pretativa del tutto e di tutto. In tale programma si cerca sem pre, o quasi sempre, di colmare gli inevitabili «spazi vuoti» con spericolate acrobazie «filosofiche». Ecco perché preferiamo ora portare la nostra tematica, per così dire, «in secca», in un ambito più calmo, più lontano dalle burrasche speculative. Il che significa, come prima misura, evi tare entro il possibile l ’ uso, oggi tanto diffuso, dell ’ espressione «teoria dei sistemi», che ci riconduce fatalmente, per associa zione con la TGS, a quella visione omnicomprensiva a cui vo gliamo sottrarci. In seguito, parleremo dunque soltanto di «ricerca sistemi ca» (RS). Per RS si deve intendere qui non un unico corpo teo rico, ma un insieme di teorie che esprimono diverse, e talvolta contrapposte «linee d ’ attacco» a uno stesso problema: quello riguardante le «organizzazioni complesse». Queste teorie van no considerate come «programmi di ricerca» («research- programme»), nel senso di Lakatos 43 . E non altro. La loro fi nalità, in concreto, è approfondire le nostre conoscenze su quel tipo di organizzazione, ma anche, in non minor misura, svilup pare tecniche che ci permettono di agire — diciamo, efficace mente — nei loro confronti. Tra i più noti programmi della RS ci sia concesso citare i seguenti: ricerca operativa, teoria dell ’ informazione', ciberneti ca, teoria delle decisioni, teoria della risoluzione dei problemi, teoria matematica dei sistemi, programmazione lineare, teoria dell ’ organizzazione, teoria dei modelli, teoria degli automi, teoria dei grafi, analisi dei sistemi, teoria dei giochi, teoria delle code. Questi programmi, in molti casi, si assistono a vicenda:

43 Vedasi I. L akatos , Falsification and thè Methodology of Scientific Research Programmes in I. L akatos e A. M usgrave , Criticism and thè Groivth of Knoudedge, Cambridge University Press, Cambridge 1970, pp. 132 sgg. (tr. it. Feltrinelli, Mila no 1976). Cfr. I. L akatos , Mathe matics, Science and Epistemology (a cura di J. Worral e G. Currie), Cam bridge University Press, Cambridge 1978, voi. II, pp. 97 sgg.

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